Процесс ввода здания в эксплуатацию

Сегодня мы ожидаем от наших зданий большего, чем раньше. Мы ожидаем большей безопасности и защиты, а также здоровой, продуктивной среды, в которой наши преподаватели, сотрудники и студенты могут жить, работать и учиться. Мы ожидаем снижения воздействия на окружающий мир от строительства, эксплуатации, использования и, наконец, вывода из эксплуатации наших зданий.

По мере роста наших ожиданий в течение последних десятилетий, росла и сложность наших зданий и систем. Однако продолжающийся рост сложности и изощренности опережает нашу способность обеспечить соответствие качества нашим ожиданиям (подробнее - https://revenuetech.ru).

Процесс ввода здания в эксплуатацию позволяет преодолеть разрыв между нашими повышенными ожиданиями, которые приводят к появлению более сложных и совершенных объектов, и нашей потребностью убедиться в том, что наши ожидания оправдываются. В этой главе представлен процесс - процесс ввода в эксплуатацию - для преодоления разрыва, улучшения качества и достижения наших ожиданий в отношении высокоэффективных зданий. В этой главе рассматривается процесс ввода в эксплуатацию, применяемый при новом строительстве и капитальном ремонте, а также когда и как его следует применять, предлагаются способы приобретения услуг по вводу в эксплуатацию, сравниваются затраты и преимущества, предлагаются шаги для начала работы, а также даются ссылки на ресурсы для получения дополнительной информации.

Хотя термин "ввод в эксплуатацию", возможно, еще не стал модным словом, похоже, что многие специалисты по эксплуатации объектов признают ввод в эксплуатацию как средство улучшения работы своих объектов. Несмотря на это растущее признание, все еще сохраняется путаница относительно того, что представляет собой процесс ввода в эксплуатацию и когда его следует начинать.

Для многих людей термин "пусконаладочные работы" вызывает в памяти ряд мероприятий на завершающем этапе строительства, направленных на то, чтобы убедиться, что системы здания работают правильно. Это представление осталось с ранних этапов развития процесса ввода в эксплуатацию. К сожалению, это ошибочное представление ограничивает получаемые преимущества. Краткий обзор истории процесса ввода в эксплуатацию может прояснить источник этого заблуждения и причины, по которым от него следует отказаться.

Генезис процесса ввода в эксплуатацию
Вначале было новое здание, которое не работало должным образом. Владелец вызвал специалиста по экспертизе, который рассказал ей, что не так и как это исправить. Владелец попросил подрядчика исправить проблемы, указанные в списке, но обнаружил, что завершение работ происходит медленно и болезненно. Теперь мы называем это ретро-пусконаладкой.

На следующем проекте владелец решил провести пусконаладочные работы на этапе строительства, чтобы легче было устранить проблемы по контракту. Считайте это "пусконаладочными работами", или спасательной операцией. Исправление контрактных проблем было выполнено более своевременно и с меньшим количеством конфликтов. Но оставались вопросы проектирования, которые было трудно устранить.

Поэтому в третьем проекте владелец начал пусконаладочные работы на стадии проектирования, чтобы попытаться сократить количество проектных проблем. Многие проектные вопросы были устранены до выпуска контрактной документации, поэтому в ходе строительства проблем стало меньше. Однако некоторые проблемы с проектированием, по-видимому, были результатом недостаточного информирования проектной группы об ожиданиях владельца.